#POLAB18 Sesión presencial
viernes 28 de septiembre de 2018
Fernando L. Agulló Leal
La sesión de esta tarde tiene por objeto acercar la Orientación Laboral al mundo empresarial. Con un mercado de trabajo tan fluctuante, inestable y variable, el encontrar un empleo se hace cada vez más difícil, por lo que cada vez más, surgen de manera constante iniciativas gubernamentales que se dirigen a fomentar el emprendimiento y el autoempleo en diferentes colectivos de la población. Parte de estas iniciativas se dedican a formar a los profesionales dedicados a la orientación laboral, para que puedan ejercer de guía con aquellas personas que decidan atreverse con este itinerario y poder proporcionarles las herramientas necesarias para ayudarles en la aventura de emprender un negocio. La ponencia de hoy se estructura en dos partes: una teórica y otra práctica.
PARTE TEÓRICA
En la parte expositiva lo primero a destacar es que no es lo mismo ser emprendedor que empresario. El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y echarla a rodar, el empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez que ha sido creada.
Para crear una empresa hacen falta tres elementos imprescindibles:
1.- La idea - ¿Qué?
2.- El plan de empresa - ¿Cómo?
3.- Los motivos - ¿Quién? ¿Por qué?
Una vez analizados estos elementos debemos plantearnos cuáles son las ventajas y los inconvenientes de emprender y es en este punto, donde el emprendedor debe elaborar su Plan de Empresa, ese documento en el que se le da la forma a la idea, reflexionando sobre las cuestiones más significativas de su futuro proyecto y su viabilidad técnica, económica y financiera. En este documento deben reflejarse todos los objetivos, procedimientos y estrategias para que su idea de negocio se convierta en un proyecto empresarial tangible.
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El Plan de Empresa permite darle la forma a la idea conceptual y validarla |
Una vez tomada la decisión de emprender aparecen las primeras dificultades en el camino del o de la emprendedora y una de ellas es, aunque parezca mentira, darle forma de manera clara y estructurada a la idea de negocio. Una idea que parece muy factible y viable nada más aparecer en mente, pero que a medida que se va madurando, comienzan a vislumbrarse los obstáculos de la adaptación al mundo empresarial.
Pero en toda aventura, hay un camino con una hoja de ruta que nos guía y nos ayuda a permanecer firmes en la consecución de nuestro objetivo: el establecimiento de nuestro negocio.
PARTE PRÁCTICA
Posteriormente en la sesión práctica, durante hora y media buscamos darle forma a nuestra idea y comenzar a transformarla en empresa, usando como herramienta el Modelo Canvas. “la mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica” según dice su creador Alexader Osterwalders.
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Estructura del Modelo Canvas |
En el siguiente vídeo puedes ver el proceso de elaboración paso a paso de una forma muy clara:
NUESTRO CASO PRÁCTICO
Partimos de la idea idea inicial del grupo plasmada en la sesión anterior, una empresa de servicios integrales a personas trabajadoras y dependientes en la ciudad de Vigo, como respuesta a la demanda actual de la sociedad gallega. Una empresa que ayude a solucionar los problemas y necesidades cotidianas de este colectivo y a facilitar la conciliación entre trabajo y obligaciones diarias maximizando el cada vez más escaso tiempo de ocio que tenemos.
Unos post-it de colores, un Lienzo Canvas en DIN A2 y mucho entusiasmo fueron los ingredientes con los que cocinamos nuestro modelo de negocio y, no sin ciertas dificultades, fuimos consensuando ideas y llegando a acuerdos para darle forma a cada apartado del modelo y configurar así los nueve pilares de nuestra empresa. No fue fácil, pero si fructífero, ese es el reto del trabajo en equipo, negociar, aunar esfuerzos y conseguir acuerdos del que todos y todas las integrantes salgamos beneficiadas. La receta: la actitud adecuada, un poco de energía y mucha colaboración et voilà! nuestro Modelo Canvas pudo ser expuesto con cada apartado completo de información del negocio.
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Ejemplo de nuestro Modelo Canvas |
CONCLUSIONES Y REFLEXIONES
Frente a las dificultades que supuso la tarea, como la puesta en común de las distintas ideas en tan poco espacio de tiempo, conseguimos el objetivo, describir nuestra idea de negocio mediante el Modelo Canvas y comprobar su utilidad para diseñar el plan de negocio y presentarlo de una manera muy visual e intuitiva, pero también podemos destacar la buena sintonía a la hora de colaborar como equipo en la consecución de metas. El reto del trabajo en equipo nos demuestra que negociar no es fácil, en cambio pensar en equipo añade visiones diferentes y ángulos que sólos no vemos.
Desde el punto de vista de la orientación, esta sesión nos ha enseñado que cualquier sociedad avanzada y progresista debe contar con un sano y amplio tejido empresarial y que debemos poner en valor el emprendimento empresarial y la economía social incentivando, potenciando y motivando a las personas desempleadas a ver en el emprendimiento una salida a su situación personal de desempleo, cómo ayudarles a hacerlo y a dónde derivarlos si necesitan atención más profesionalizada.
También hemos aprendido la importancia de la colaboración entre profesionales, los Servicios de Orientación no pueden abarcarlo todo y que se debería implementar desde el Sistema Educativo el espíritu empresarial y coordinar esfuerzos entre Empresas, Administración, y Entidades del entorno para ello. Aunar esfuerzos con los Técnicos de Empleo o Agentes de Desarrollo Local y trabajar juntos para que las personas con ideas emprendedoras que reúnan las competencias y habilidades necesarias encuentren un entorno favorable al emprendimiento.
PARA SABER MÁS
Si te has quedado con ganas de saber algo más os animamos a que visitéis los siguientes recursos:
- Para validar tu idea de negocio aquí tienes un recurso que te puede ser muy útil.
- Si necesitas ayuda para elaborar o definir tu plan de negocio.
- Si tu idea está basada en la economía social, deberías visitar Eusumo, el portal que presta apoyo directo a la creación y consolidación de empleo con base en la economía social en Galicia.
- Y si te atreves con el inglés aquí encontrarás más información.
Como resumen:
Facilitamos el enlace al Wakelet de nuestra sesión!
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